CONSULTORÍA DE NEGOCIOS

CONSULTORÍA DE NEGOCIO

Nuestro principal objetivo es que las organizaciones aumenten la rentabilidad del negocio y productividad operacional, detectando áreas de oportunidad, mitigando riesgos, instruyendo a su capital humano a las buenas prácticas, generando valor y que conlleve a una empresa sustentable.

GOBIERNO CORPORATIVO

Se refiere a la estructura normativa y a las buenas practicas internas que alinean el funcionamiento del negocio; por los cuales, las corporaciones son dirigidas y controladas, ayudándolas a manejar su capital eficientemente. Aquellas acciones directivas que sigue una organización, a fin de lograr confianza, transparencia y reputación.
Las organizaciones que cuentan con un gobierno corporativo sano son más confiables y atraen mayor inversión.

En Prologisys, ofrecemos los siguientes servicios:

+ INFO

  1. DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO / GOBIERNO FAMILIAR
  2. ESTABLECIMIENTO DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO
  3. GESTIÓN DEL RIESGO CORPORATIVO
  4. PROTOCOLO DE SUCESIÓN
  5. CÓDIGO DE ÉTICA
  6. CONFLICTO DE INTERÉS
  7. GESTIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS
  8. SISTEMAS DE GESTIÓN
  9. AUDITORÍA
  10. JURÍDICO
  11. CONTABLE Y FISCAL
  12. CONTENCIOSO
  13. TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

GESTIÓN DE OPERACIONES

PROCESOS
  • Reingeniería de Procesos
  • Estrategias de la Cadena de Suministro
  • 3PL   + INFO
  • Implementación de Imagen Corporativa
  • BPM + INFO
    Nos basamos en metodologías y técnicas para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de negocios, a través de la gestión de los procesos
    • Diseño
    • Modelado
    • Organizar
    • Documentación
    Obteniendo una mejora continua con la actualización de los procedimientos ya establecidos.
    Definiendo los procesos actuales, como el AS-IS para identificar los procesos que deberá tener algún mejora o cambio total (Reingeniería), para obtener y modelar el TO-BE que no es mas la descripción de como debería ser el proceso.
    Con esto llegar a establecer un monitoreo de los procesos para determinar si los resultados son los esperado de acuerdo con los objetivos que están definición en la actualizada.
    Dando a conocer el proceso actual con el que opera y trabaja la negación para modelarlo, estudiarlo, medirlo y optimizarlo, con esto validar si son los correctos de acuerdo con la proyección que se tiene para el futuro con el surgimiento de las nuevas necesidades del mercado aprovechando las nuevas tecnologías para este fin, con esto, teniendo una visibilidad y control de los procesos aumentando la eficiencia del negocio.
    Revisar y establecer nuevas políticas para apoyar las tomas de decisión actuales y futuras, evitando los riesgos para lograr ir un paso delante. Aumentando el valor la información y por consecuencia del negocio.

SISTEMA DE GESTIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE ISO 9001:2015 La implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basada en la Norma ISO 9001:2015 es una de las decisiones más importantes que una organización en conjunto con la Alta Gerencia pueden hacer; porque proporciona requerimientos que ayudan a alinear sus procesos directivos, administrativos y operativos de tal forma que te permita accionar o reaccionar ante cualquier situación adversa que viva la empresa o aprovechar aquellas oportunidades que hayan identificado; proporcionando productos y servicios estándar que sigan satisfaciendo las necesidades de tus clientes, legales y aquellos reglamentarios que te aplican.
Nosotros le ayudamos y acompañamos a llevar acabo todo el proceso implementación de un Sistema de Gestión de Calidad hasta la obtención del Certificado de Calidad ISO 9001.
+ INFO

Para el logro de una implementación exitosa, es de suma importancia que la Alta Gerencia este comprometida. Para desarrollar un Sistema de Gestión bajo los estándares de la Norma ISO 9001:2015 seguimos las siguientes fases:

FASE I: Inicio del Proyecto

1. Conformar al equipo de implementación
2. Definición del alcance
3. Kick Off
4. Metodología de Implementación
5. Project- Plan de Trabajo

FASE II: Diagnostico

1. Levantamiento de la Información AS-IS
2. Arquitectura – TO-BE
3. Interpretación de la Norma ISO 9001

FASE III: Realización

1. Desarrollo documental del Sistema de Gestión de Calidad
2. Control de la información documentada

FASE IV: Implantación del Sistema de Gestión

1. Difusión de la información documentada
2. Control de Cambios
3. Madurez del Sistema de Gestión

FASE V: Auditorías Internas

1. Generar Programa de Auditorías
2. Conformar al equipo auditor
3. Formación de Auditores Internos
4. Ejecución de Auditorías Internas
5. Seguimiento de hallazgos
6. Revisión por la Dirección

FASE IV: Auditoría de Certificación

1. Selección del Organismo Certificador
2. Auditoría de Certificación

CAPACITACIÓN

Entre nuestras capacitaciones se encuentran:

 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 9001:2015 Procesos

+ INFO

Objetivo
Conocer los principios y prácticas de un sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2015.

Descripción:
Este curso fue creado para que el participante conozca las cláusulas de la norma y proporcionando una base para la comprensión y entendimiento de la misma, así como dar una base en los principios de un sistema de gestión y que a través de ello le proporcione al participante una visión a detalle de lo que compone desde su estructura documental hasta la implementación de la misma en esta nueva versión.

¿A quién va dirigido?
Este curso es idóneo para cualquier persona involucrada en la planificación, implantación, mantenimiento, supervisión o auditoría del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015.

1. Responsables de procesos
2. Líderes / Auditores de Calidad
3. Personal encargado del SGC

Temario

1. Introducción
2. Objeto y campo de aplicación
3. Referencias normativas
4. Términos y definiciones
5. Contexto de la organización
6. Liderazgo
7. Planificación
8. Apoyo
9. Operación
10. Evaluación del desempeño
11. Mejora

Beneficios

* Conocer la terminología clave, definiciones y requisitos de la norma ISO 9001:2015.
* Comprender la importancia de implementar un Sistema de Gestión de Calidad.
* Ser consciente de aumentar la satisfacción del cliente. contexto organizacional, del liderazgo y de un enfoque basado en el riesgo.
* Conocer la importancia del ciclo de Deming Planer-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) en la planificación, mantenimiento y la mejora de los procesos.
* Generar una expectativa de confianza hacia el Cliente.

Requerimientos para el Participante

* Puntualidad
* USB

           MANEJO DE MONTACARGAS

           PRESENTACIÓN EFECTIVA

Servicios Integrales en Soluciones Tecnológicas y de Procesos

CONTACTO